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                                  洪旅集團本部組織架構改革率先落地


                                  編輯:     欄目:公司新聞     來源:     發布時間:2024-03-06     點擊次數:99

                                          為貫徹落實集團總部三級管控改革要求和2024年工作會暨黨建紀檢工作會議精神,加快推動改革深化提升行動落地見效,3月6日,洪旅集團本部召開組織架構改革部署工作會。各項工作迅速推進,標志著集團本部組織架構改革率先落地。

                                          會上,黨委委員、紀委書記童保林宣讀了集團本部組織架構改革實施方案及相關人事任免文件。黨委委員、常務副總經理、總工程師楊鈞要求,集團各部室要迅速做好工作交接,切實履職盡責,持續加強規范化建設,完善優化工作流程,聚焦全年重點任務強力推動工作落實,為公司發展貢獻智慧和力量。

                                          黨委書記、董事長田科偉強調,集團上下要以架構改革為契機,真抓實干,為完成全年工作任務和高質量轉型發展賦能。一是統一思想抓落實。要深刻認識到改革是大勢所趨,更是發展所需,通過組織架構改革、薪酬體系改革、績效管理體系改革等一系列改革舉措,推動提質增效,激發發展動力。二是加強學習抓落實。向先進典型看齊,不斷加強學習,提升個人業務能力和工作水平,在工作崗位上發光發熱,實現自我價值,真正做到干一行、鉆一行、專一行。三是認真履職抓落實。切實履行部門職能,為經營工作賦能增效、保駕護航,做好改革后半篇文章,完善規章制度建設,促進規范管理、高效運作。四是改進作風抓落實。在改進文風、會風、工作作風上下功夫,確保各項工作迅速響應、高效執行、高質量完成,集團經營班子要率先垂范,領導干部以身作則,帶動全體職工奮力完成全年工作目標任務。

                                          會后,集團各部室第一時間行動,當天下午完成部門調整、辦公室調配及人員配備等全部工作。集團本部由7部3室精簡為4部1中心,進一步強化資產管理作用,構建“集團總部管資本、二級子公司管資產、三級經營單元抓運營”的管理體系和運行機制,為洪旅集團新一輪改革轉型和高質量發展奠定堅實基礎。

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